Exemplos clínicos de Personalidade Narcísica

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O Senhor G., de 50 anos de idade, é um conceituado professor de arquitectura. Gaba-se frequentemente de ser o melhor arquitecto do país, exibindo constantemente fotografias das suas obras e solicitando elogios.

Mente em relação à sua idade, dizendo-se 10 anos mais novo e reage com grande agressividade a qualquer crítica, depreciando qualquer projecto a que não esteja associado.

Rodrigues, V.A. & Gonçalves, L. (2009). Patologia da Personalidade - Teoria, Clínica e Terapêutica (3ª ed). Lisboa: Fundação Calouste Gulbenkian.

2

Spencer tem cinquenta anos de idade, é um chefe de departamento numa pequena escola médica e os seus colaboradores conhecem-no melhor pela sua garrafeira do que pela sua empatia. Sempre que é admitido um novo funcionário, ele convida-o para jantar em sua casa. Spencer leva o convidado a visitar a garrafeira e escolhe com solenidade uma garrafa para ser bebida à refeição. Durante o jantar, a jovem mulher do dono da casa serve o vinho com todo o cuidado, assegurando-se de que nenhum dos convivas bebe mais do que o seu quinhão.

A conversa desenrola-se em volta de diversos temas, mas acaba inevitavelmente na pessoa do director e suas experiências, proezas, metas e aspirações. A mulher senta-se junto do marido, sorrindo e acenando com a cabeça enquanto ele fala, e de vez em quando salienta a importância dos seus feitos. Os outros convivas fazem também os seus comentários encomiásticos. O director sorri, aceitando a admiração dos presentes sem qualquer embaraço.

No local de trabalho, Spencer é mais distante. Mostra relutância em conversar com os seus funcionários, preferindo a companhia dos outros directores, do reitor e dos adminitradores no clube da faculdade. Disse à sua secretária "o reitor e os administradores são as únicas pessoas que compreendem os meus planos de desenvolvimento".

Na realidade, a sua acção como executivo precária é ineficaz. O seu principal objectivo consiste em que a faculdade proporcione entradas de dinheiro no departamento suficientes para financiarem o seu estilo de vida. Spencer tem o hábito de manipular os funcionários de forma a atingir os seus objectivos, sem atender às suas próprias necessidades e incómodos. Mostra-se intolerante perante as críticas ou a oposição às suas decisões. Encoleriza-se quando o criticam, mas disfarça a cólera com gracejos, ao mesmo tempo que planeia a punição do ofensor.

Spencer espera sempre o mais completo acordo aos seus desejos e sente-se intitulado ao reconhecimento daquilo que considera como os seus feitos. Participa em muitas actividades de âmbito nacional e ausenta-se frequentemente do hospital para comparecer a reuniões. Quando regressa, divulga de forma subtil os nomes de pessoas importantes que conheceu e realça os seus poderosos contactos políticos.

Fauman, M.A. (2002). Guia de estudo para o DSM-IV TR. Lisboa: Climepsi.